新时代和谐劳动关系创建活动
健康产业日益成为资本市场竞相追逐的“香饽饽”，阿里、万达、华润等巨头企业近些年也纷纷入局本站
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先后荣获全国五一劳动奖状、全国脱贫攻坚先进集体等荣誉称号。公司始终坚持依靠职工的经营理念，将改革成果与职工共享保证经济发展与职业健康保护并行，队伍建设与职业能力提升并行，合法经营与保护权利并行，改革创新与完善分配关系并行，权益保障与调解劳动争议并行，打造了企业与职工的利益共同体。
西部矿业集团有限公司成立于2000年5月，是青海省省属大型综合型企业集团，主营矿山冶炼、盐湖化工、文化旅游、建筑地产、金融贸易、科技信息等业务，现有职工8200余人，是青海省唯一一家中国五百强企业。公司始终坚持依靠职工的经营理念，着力构建职工权益保障与企业健康发展同向发力、同频共振、同步协调的“三同”企业文化，将改革成果与职工共享，实现了快速、稳定、健康发展，先后荣获全国五一劳动奖状、全国脱贫攻坚先进集体等荣誉称号，荣登2021年度全国退役军人就业合作企业光荣榜。
企业健康发展，首先保障职工队伍稳定。我公司产业布局涉及第二、第三产业，随着国家深化国有企业改革步入深水区，加之经济全球化的消极影响、区域性金融风险及经济下行压力的持续加大，经营模式发生了重大变化，产业布局调整、技术革新、装备升级、自动化智能化改造不断深化，对稳定职工队伍、特别是对技术型、技能型等知识密集度高的职工的稳定性需求持续上升，随之带来了用工途径多样化、权益分配复杂化及和谐劳动关系建设的常态化。对此，公司通过职工参与管理、参与经营、提高主人翁意识，全力构建和谐劳动关系，凝聚起干事创业的不竭动力。
坚守情怀、坚定立场。公司不断加强党的建设，坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行，把党建工作要求写入公司章程，完善党委决策事项和规则，健全“三重一大”决策制度。
坚守以人为本、坚信职工群众力量。对普通职工，营造能干事、想干事、敢干事、干成事的工作氛围，推进员工评价“可量化”、“实绩化”。根据各类型人才发展需要，搭建展示个人才华、实现个人抱负的平台，公平公正的看待每一位员工对企业发展所作出的贡献，对拔尖人才，实行“感情留人 待遇留人 事业留人”的人才留用机制，匹配个人贡献和工作价值的待遇水平，让人才心无旁骛、锐意改革。
坚守干群关系，坚持共享理念。建立收入水平随企业效益调整的分配机制，2015年以来，职工收入增幅超60%。持续完善福利保障体系，补充建立职工企业年金计划，实施补充医疗保险政策，落地息工、内退、大病长休、矿山单位集中休假等保障性政策，开展助困解难、金秋助学等暖心工程，高度重视女职工、农民工权益保护，未发生一起侵害女职工、农民工权益事件，定期组织职工及家属疗休养，职工获得感、幸福感持续增强。
组织保障强。将党的组织建设贯穿劳动关系治理工作全过程，各级党组织和工会组织从公司到班组全覆盖,公司党委下设基层党组织144个，把党支部建设到车间和部室，把党小组建设到工段和班组，基层工会30个，生产班组480个，职工有困难找组织、有问题找组织、有诉求找组织，党组织和工会成为了职工群众的主心骨、贴心人。
基础建设强。建立起以招聘录用、劳动合同、休息休假、薪酬福利、社会保险、绩效评价和员工发展等为主体，试用期管理、内部退养管理、专业技术职务评聘管理等为辅助的制度体系，有效搭建起制度管人、流程管事、标准做事的人力资管理体系，实现了人人有标准、事事有依据、件件有落实，切实将职工权益保护工作写在纸上、刻在心上、落实在行动上。
制度落实强。施行“不安全不生产、不环保不生产、不合法合规不生产”的经营理念，全面贯彻落实《劳动法》等法律法规，依法签订和履行《女职工权益保护专项集体合同》《工资集体协商协议》，依法保障职工劳动报酬、休息休假等合法权益，劳动合同签订率达到百分之百，所属企业从未发生过拖欠工资等违法行为，切实保障了职工的合法权益。
践行责任强。坚持“转岗不下岗、转业不失业”的方针，2016年至今，在政策性关停企业和僵尸企业处置过程中，践行不把一名职工推向社会的国企承诺，妥善安置职工1700余名。每年支出4000余万元为700余名退出岗位人员提供生活保障。新冠疫情爆发后，依法维护职工权益，所属企业未因疫情原因解除或辞退一名职工，累计解决社会就业2000余人。未变相降低或克扣职工工资，未减少或拖欠职工社会保险，切实保障职工权益，积极履行国企责任和担当，为青海省社会安定团结、实现“六稳”“六保”宏观政策作出积极贡献。
经济发展与职业健康保护并行。严格执行劳动安全和职业卫生法律法规，全面实施职业健康管理，建立健全应急管理体系，提高处置突发事件的能力，在营矿山实现安全避险六大系统全覆盖。定期为职工安排职业健康检查，有效预防职业病的发生，每年安排全体职工健康体检、女职工“两癌筛查”专项体检，切实保障职工职业健康权。
队伍建设与职业能力提升并行。高度重视职工技能培训和素质提升，每年足额计提职工教育经费1000余万元，专门用于职工在职教育和培训发展。积极开展专业技术任职资格评聘，实施技能序列员工累积积分制，畅通职业发展通道；出台员工学历提升专项政策，与中南大学、北京化工大学等知名高校建立联合培养机制，全面提升职工就业能力。我公司现保有专业技术人才1424名，技能人才1868名，为推进装备升级、实现高质量发展奠定了坚实的人才支撑。
合法经营与保护权利并行。依法完善和规范以职工代表大会、主席团会议为基本形式的管理制度，完善职工董事监事制度，严格落实职代会审议建议、审议通过、审议决定权，公司生产经营、安全生产、重组改制等重大决策、重要管理行为均向职代会专项报告，涉及职工群众切身利益的重大议题必须提交职代会审议通过后方可施行，充分发挥职代会的监督作用和管理职能，保证职工群众的知情权、参与权和监督权。
改革创新与完善分配关系并行。阶段性推进薪酬总额承包机制，试行生产经营管理稳定企业薪酬总额承包，推进“按劳分配”向“按贡献分配”转变，提高职工参与分配的热情与主体作用。依据行业发展态势及劳动力市场付薪水平，不定时调整所属企业职工收入标准，完善收入分配手段，真正实现劳动有所得、贡献有回报，将以感情温暖职工、以收入激励员工、以机制保护员工落到实处。
权益保障与调解劳动争议并行。作为全国“劳动争议预防调解工作示范企业”，公司成立了劳动争议调解委员会，所属企业下设30个调解委员会，争议调解覆盖率达100%。明确工作原则、工作职责和争议调解程序，确保“有组织、有预防、有调解、有保障”的企业预防调解工作机制有效运行，充分发挥劳动争议调解组织“第一道防线”作用。建立职工思想动态月报告制度，畅通职工反映问题、提出诉求渠道，涉及职工切身利益的问题和合理合法诉求事事有人管、件件有回音，第一时间、最大限度地把矛盾纠纷解决在萌芽状态。
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