泰康国际医院再下一城，超前布局长寿时代的长期主义者
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继与美国西奈山医院签约之后，泰康保险集团的国际医院合作版图中又多了一家。
12月19日，正在筹建中的深圳前海泰康国际医院与美国西达赛奈医疗中心(Cedars-Sinai Medical Center)正式签署合作协议。当天，泰康保险集团创始人、董事长陈东升以及总裁兼首席运营官刘挺军亲临现场，见证这一激动的时刻。
（深圳前海泰康国际医院与美国西达赛奈医疗中心合作签约&奠基仪式）
（深圳前海泰康国际医院与美国西达赛奈医疗中心合作签约&奠基仪式）
签约和奠基仪式通过远程连线方式进行。美国西达赛奈医疗中心总裁兼首席执行官托马斯·普利斯莱克（Thomas Priselac）、美国西达赛奈国际部副总裁兼医疗总监海瑟姆·哈松（Heitham Hassoun）视频远程参与。
（深圳前海泰康国际医院与美国西达赛奈医疗中心合作签约仪式）
“我们一定将深圳前海泰康国际医院打造成为技术先进、服务一流、群众满意的国际化高品质现代化的医院。”陈东升如是说。
将美国经验落地中国市场
据介绍，筹建中的深圳前海泰康国际医院是由泰康保险集团与前海开发投资控股有限公司共同投资建设，按三级甲等综合医院标准建设的国际化水平、医教研一体化医学中心。医院占地面积3.76万平方米，总投资超30亿元，规划床位1160张，预计将于2024年投入使用。
（筹建中的深圳前海泰康国际医院设计效果图）
此次与美国西达赛奈医疗中心合作，双方未来将在学科建设、与国际接轨的医学人才培养、医疗质量与医院管理体系等方面深入合作。不仅如此，医院投入运营后，还将成为美国西达赛奈附属医院，这将是深圳第一家全球顶尖医院的附属医院。
西达赛奈医疗中心成立于1902年，坐落于美国加利福尼亚州洛杉矶市，是美国西岸最大的医院系统，以高水平医疗服务享誉国际，常年被美国新闻与世界报道(U.S. News and World Report)评为全美十佳医院之一，并在多个专科和疾病治疗上排名领先，不断为医疗质量和科研创新竖立标准。
除西达赛奈以外，此前三年时间里，泰康保险集团旗下的泰康仙林鼓楼医院、宁波泰康医院先后与美国西奈山医院建立了长期合作关系。在谈到本次合作时，刘挺军表示，深圳前海泰康国际医院将是一个高品质的国际医院，医院的所有服务标准将向国际看齐，并将真正做到以患者为中心，为其提供顶级的服务。
实际上，在国际合作方面，泰康始终秉持尊重生命、关爱生命和礼赞生命的原则，整合优质海外医疗资源，学习国外医院在医疗质量、临床路径管理、学科打造和医生培养等方面的可取之处，把美国经验带到泰康所有的医院当中。但泰康并非照搬照抄美国经验，而是以务实的态度将国际化合作在本土落地。
这正体现了董事长陈东升对泰康精神的诠释，脚踏实地，依靠一砖一瓦的勤劳累积，扎实走好每一步。
“泰康不断推进价值医疗创新，建设国际水准的现代医疗体系，与深圳着力推进‘病有良医’，加快构建国际一流的整合型医疗服务体系，积极创建国家医学中心、国家区域医疗中心综合改革试验区的计划不谋而合。”陈东升表示。
布局五大医学中心的背后深意
深圳前海泰康国际医院是泰康保险集团旗下泰康医疗五大医学中心之一，除此外，还包括泰康仙林鼓楼医院、泰康同济（武汉）医院，以及另外两个正在筹建的泰康西南医学中心和泰康宁波医院。
布局五大医学中心的背后，可以看到的是泰康正在打造一个完整的大健康产业生态体系，而医疗服务是其中重要的一环，对于泰康建立大健康行业护城河有着重要意义。
董事长陈东升曾多次阐述，未来的三、五十年或者到本世纪末，人类将进入长寿时代。这一时代有5个重要特征，包括低死亡率、低生育率、预期寿命持续提升、人口年龄结构趋向柱状以及平台期老龄人口占比超越1/4。
人口结构的变化必然带来社会政治、经济结构的颠覆性影响，陈东升认为，个人和社会必须立足全生命周期，积极主动应对这一系列的变化，面对人类社会的终极挑战。
泰康正是围绕这一全生命周期进行全方位布局，实现从“摇篮到天堂”，从“治病到健康”的生态闭环。
“医养康宁”+保险是对泰康商业模式的高度总结，前者拆开来看，分别是医疗、养老、康复和纪念园，通过保险支付的方式形成服务闭环，将虚拟的保险支付与医养实体服务跨界融合。
总结来说，长寿时代泰康的解决方案最核心的就是三个闭环：长寿闭环是将养老保险、年金保险与养老社区对接，健康闭环是将商业医疗保险或者商业健康险与医院健康服务体系对接，富足闭环是将投资理财产品养老金与资产管理对接，提供全生命周期的产品服务。
“商业创新不是一个概念，最根本的目标是让我们的保险产品真正解决亿万消费者对高品质医疗和养老的需求。”刘挺军说道，董事长一直教导我们，产品和服务要“便捷、实惠”，这是泰康最基本的经营理念。所有的一切创新都是为了满足消费的需求，不断地降低成本，同时提供更优质的服务。
就医疗投资而言，不是每一家大健康企业都能开办医院、做好医疗服务。刘挺军指出，医疗投资比养老投资模式更重，回报的周期更长。且不单单是投资大，对医疗资源、专家资源的要求也很高。
他提到了两个如果，“如果没有战略上的长期考虑，如果没有在企业经营理念上的长期坚持，这是很难做成的。”而这得益于董事长陈东升的战略眼光和超前布局。
中国医疗保险市场的成长空间巨大，但大部分的保费都需要支付在门诊、住院、手术等一系列的医疗服务上，如果没有好的医疗体系来对接服务，医疗保险产品也不会有很强的竞争力。因此，泰康双向发力，在创新产品同时，落地建立自己的医疗体系。
“我们绝对不是为了办一个民营医院与公立医院竞争，”刘挺军说，泰康要和体制内的公立医院合作，建立一个在商业保险支撑下的新的命运共同体，为中国的医疗保障体系分忧解难。
超前布局更显长期主义坚持
陈东升前瞻性地看到，未来的长寿时代将带来健康时代和财富时代，与其被动地应对人口老龄化的到来，他选择主动拥抱生命变革的时代。长寿时代将催生庞大的健康需求，进而促进大健康产业快速发展，是未来半个世纪大健康产业最大的商机。
陈东升属于1992年投身商海创业的“九二派”明星企业家，近30年商海浮沉，逐步将泰康的商业版图建立起来，并顺应时代发展，不断求变求新。
从2007年起，泰康开始创新商业模式，尝试进入养老服务领域，并在2012年推出行业首个对接养老社区的保险产品“幸福有约”。截至2020年11月，泰康之家已布局22个重点城市，地上总建筑面积331万平方米，可容纳约5.5万名老人，全国东西南北中7大社区投入运营，其中，北京燕园、上海申园、广州粤园、成都蜀园、苏州吴园、武汉楚园和杭州大清谷均已开业，全国入住居民超4000人，成为全国最大的养老与康复品牌。
在完成养老布局后，泰康又在医疗领域发力。除了为每个养老社区配备康复医院，泰康还通过投资、合作和自建的方式，打造多层次医疗服务网络。
2018年，泰康收购老牌口腔连锁机构拜博口腔，将其更名为“泰康拜博口腔”。同时，泰康还在布局医疗实体领域，先后与公立三甲医院南京鼓楼医院达成合作，出资80%建立南京泰康仙林鼓楼医院，与武汉同济医院达成合作，投资建设了非营利性医疗机构泰康同济（武汉）医院。
尽管在推进“医养融合”的大健康生态体系建设过程中，存在诸多困难，但泰康始终坚定不移地朝着既定的目标前进，一步一个脚印地走出来。陈东升也是一个颇有耐心的人，他已为泰康的未来之路做好了规划，就像面前铺开的一张地图，路线和方向清晰可见，接下来需要做的只有行动和时间。
但要真正地推动医养服务体系和支付体系融合，并不是一件容易或短期内就能完全实现的事，所以这更需要长期主义的坚持。陈东升在泰康保险集团24岁生日时曾说，今天市场上到处在讲长期主义，回头再看谁是长期主义的代表？就是泰康，我们经得起坐冷板凳。
他表示，要始终坚守长期主义、坚守我们的战略、把医养康宁、把四位一体、把“幸福有约”、把健康财富规划师，一件一件地创新，一件一件地做起来。
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